第703章 做CEO就是要多学习 (2/2)

顾骜鞭辟入里地用儘可能通俗的语句，把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍，以安抚手下头号大将的心有不甘。

不然，让天鲲系的老部下觉得老闆对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值，心有不甘，队伍就不好带了。

顾骜的解释，其实就是把历史上时代，苹果跟微软竞争的那一套，複盘了一遍。

同时，又加入了一些后世智能手机时代，苹果的的安卓之间竞争的商业关係，作为逻辑的补充。

毕竟bsp;开放式系统都是后出现的，但市场佔有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业，原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多，你就一辈子追不上我”思维惯性，在这类问题上是不能通用的。

后世中国人好多都在感慨：为什么我们不自研一套作业系统？无论是电脑时代还是手机时代，老是被美国人收割垄断红利！

这种义愤就有些搞笑了。

中国人没有自己的作业系统，和无法自主研发核心科技的晶片，这两件事儿的难度，是截然不同的。

虽然从结果上来，都很难做到。

但晶片无法自研，主要是科研投入不够，技术难度大、投资周期长。

作业系统则不是科技难度的问题，而是没人跟进你这个生态你研发出来了，没人给你开发基于这个系统的应用软体，app，你系统本身做得再好，最后也会死的。

苹果公司的ios，如果在早期没有把的丰富度做起来，那就是另外一个故事了，那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。

甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟，很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬，第三方都怕诺基亚玩“看谁好了，我再做个亲儿子”这样的把戏，剽窃排挤第三方，所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机，大家都放心，不怕苹果在app领域有亲儿子，大家都是外来户。

早期塞班的系统，同期是不比苹果ios内测时差多少的。

顾骜现在要自研全新的作业系统，以他在天鲲积累的技术团队，和吸收王安一派的技术实力后，其实已经足够了。技术上要成功，难度不大。

最关键还是生态的初始信用，所以为了这个第一步推雪球的初始动力，哪怕花10亿美元弄王安的牌子，都是值得的。

如今王安品牌起到的作用，就跟历史上苹果机初年的公信力，是一样的。

……

“我理解您的苦衷了，没想到，封闭式系统与封闭式系统的竞争，和封闭式系统与开放式系统的竞争，居然有这么大的差别、这么多的问……

老闆，您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听，想象力都有些不够用了。”

听完顾骜的解释之后，舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服，五体投地。

他觉得，不管原先有没有人对老闆躺着拿钱不干事心有不服的，现在都会觉得这些好处都是老闆该拿的。

人家做事少，但每一件都是大事，每一个眼光都是高瞻远瞩。

“这是天赋，不来的。你只要做好份内的事情，假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀，以示鼓励。

舒尔霍夫觉得一阵彆扭。

自己都四十好几的人了，还要假以时日习、努力追赶……

老闆才特么25岁啊。