会引发合作商不满,他们还是我们目前的基础。”对于这个大胆想法,市场部老大提出疑问。显然这样做会带来某方面的不好结果。
“试点几个楼盘而已,没什么大不了的。先这样做,只有这样资金才不会走你说的路线:客户——银行——合作商——复利控股。我们要客户直接把钱打给我们,提高首付款让资金走银行也很不情愿了,合作商在危机没到来前回款也有半年之久,这对现在大厦将倾来讲无法救火,只有自己卖自己收。”利端修再次解释,对于市场部重整业务模式他准备亲自抓,保持足够的耐心。
“好,那就这样做!”市场部老大一拍大腿,深表决心。
危机来临时候守护你的核心资产,保存核心竞争力,即使摔趴地上也有机会重新站立起来。复利控股从内部到外围一系列瘦身策略开展,遵从最安全的革新方法——开源节流。
生意都在人与人、人与物之间交换,想安稳长久应该这样准备:“多收钱少花钱,先收钱后花钱。”
(本章完)
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