第一百零二章 久违了，4S店 (4/4)

第一条竞争上岗，能力优先选择钱多的岗位；

第二条岗位不是终身制，不是干部考核，也不是工友评分，你的下一道工序，是裁判。

第三条节约提成，浪费扣钱。

第四条不打考勤，但你的下一道工序，类推至客户，投诉，超过三次的，待岗，工资减半，奖金全无。重新上岗后，再被投诉三次的，请您努力找工作！

第五条质量无小事，一次失误，本月奖金扣除，三次失误，全年无奖。创新发明奖励，试验失败无处罚。

第六条首问负责制，客户是亲友（不是上帝了），遇见谁，谁负责接待，直到热情而礼貌把他们导航相关单位，办理接力手续后，方可离开。违者，一次扣罚1/3的月度奖，取消先进个人评选资格

第七条人人皆伯乐，成功推荐一人，由用人事业部或部门，给予1000-10000元奖励。

第八条一切采购归总部，节约奖励，非经济原因加价，扣罚奖金，同时，测评个人品质，直至调离。

第九条采购根据生产指令，生产根据销售订单，零库存重奖，贡献者一个月工资，全体人员都有贡献，全体奖励。

第十条总部及事业部其他部门人员，完成工作，无投诉，就算ok!不搞形式主义的考核。

违反规定，或被投诉，处罚原则，同上。

呵呵，刘总工的制度，言简意赅，我们也记得住，太好了。

工人们评价甚高。

可是，困扰我的问题依然，咱天宇，到底要搞什么新的设备生产呢？