第177章偶遇张仲谋 (3/3)

强硬的态度最终给他带来了法院的起诉以及绵延不绝的“政治”麻烦。因为诉讼频频，曹兴诚于2005年6月辞去“国策顾问”的职位，伴随事件愈演愈烈，为了不连累联电，2006年，曹兴诚突然决定辞去联电董事长的职务，进入退休状态。

1年后，台湾新竹地方法院裁定曹兴诚无罪，但他带领台联电超越台积电的梦想已然破灭，联电也随着灵魂人物的离开而渐行渐远。

曹兴诚离开后，半导体产业持续风云变幻。英特尔进入arm芯片代工市场，承接展讯的业务；三星成立独立的代工部门，并替代台联电，成为与台积电你追我赶的角色；紫光集团联合大基金，创立了长江存储，大陆晶圆代工由此进入鸿篇巨制时代……

这样的变化下，联电几乎没有可能再现过去的荣光。曹兴诚的后继者们，无论是胡国伟、洪嘉聪，亦或孙世伟，均未能重现曹兴诚时期联电的雄风。

对于突如其来的告别与戛然而止的王者梦，曹兴诚从未对外吐露心声，这也符合他一贯的作风。

在台湾业界，曹兴诚是个特立独行的人，按照周围人的说法，他本人低调，话不多。但在舆论眼里，曹兴诚却是个口无遮拦的人：他公开质疑张忠谋巨额的分红，直喷“台联党立委”是哗众取宠的小丑。他的言论时常在岛内引发争议，外界对曹兴诚的评价也因此毁誉参半。

曹兴诚不在乎褒贬，他说“社会形象是很空洞的东西，不用花力气去装假。”

在联电人眼里，曹兴诚也如其所言般是个有血有肉、非常真实的人。在台积电，张忠谋的形象非常崇高，下一级主管和他都相去甚远，而联电团队最大的特点就是没大没小，大家在相互吐槽和开玩笑间一起做大。

这一切与曹兴诚的性格息息相关。曾有联电管理层说，曹兴诚是典型的魅力型领导人，他聪明、擅长谋略，但从不高高在上。虽然话不多，但他发声时很坚定，其行事风格同样如此――想做的事，他会相当高调，并且义无反顾。从联电彻底转型到坚持投资大陆再到与台湾当局对峙，曹兴诚的举动无不印证了这一性格特征。