第224章 隆中对 (1/2)

最初傅琴给他的印象是，小心眼儿，三八嘴，整个就是一个战斗鸡，之后的头几次穿越，梅天感觉傅琴是个刻薄寡情的女人，男友的死对她似乎没有太大的触动，总之，傅琴给梅天的初期印象很差，但是随着梅天更多次的穿越，对傅琴了解越来越多，他发现傅琴并不是自己想象中那样糟糕，只是两个人在不同的层面上过着不同的生活，傅琴从小生活在父亲身边，父亲是一个商人，最早先是开小商店，后来有了本钱搞房产，父亲给她的教育和影响就是锱铢必较，她的叔叔们向已经很富有的父亲借几百块钱，父亲都会让他们打欠条儿，甚至她这个女儿也不例外，傅琴从十六岁开始，就给父亲出据各种借条，不论是学费还是买衣服，都要出欠条，父亲说这是从美国的教育方式中学到的先进方法，可以使孩子尽快的独立。从十八岁起，傅琴开始经常在法院出入，那段时间她总有打不完的官司，楼下的狗叫，吵到她了，她把人家起诉到法院，在家看电视的时候，电视节目信号突然中断了半个小时，她把昌州电视台告上了法院，父亲对她很满意，只有这样的一位女强人的苗子才能成为父亲理想的接班人。

傅琴到了公司以后，压力也越来越大，在这样的巨大压力下，使她的内分泌都出现了紊乱，性格更加的怪异，暴躁易怒，看什么都不顺眼，看哪儿都不对劲，但梅天也看到了她身上的优点，傅琴很有责任心，做事情专心，学习刻苦，不以势压人，如果性情能改善一下就完美了。

梅天也知道，在一个巨大的经济集团中勾心斗角，想让一个人的心态变得平和，几乎是不可能的，但梅天很想尝试一下。

傅琴听得很认真，很仔细，静静的听完梅天的故事，傅琴道：“你说的这些都很有道理，其实我在书中也看到过很多企业管理的好方法，但难就难在执行。”

“没错，管理企业的核心就是管住人，管人是最难的，先要让他们改变思想，不同的思想决定了不同的行为，有了好的行为，还要让他们持之以衡行成习惯，最最难的就是持之以衡变为良好习惯，我上面举的例子正是想让你明白，只要有好的方法，是可以做到这一点的，”梅天抿了一口酒，接着道：“现在国内的私人企业有很多很多的问题，我们常常会看到，一个企业最大的问题常常就出现在董事长的身上。”

“哦？”傅琴一听话题引到了自己的角色上，不由好奇心大长：“董事长身上一般会有哪些比较大的问题？”

“国内私人企业的发展一般都是靠几个核心人员甚至是靠董事长一个人支撑发展起来的，所以就养成了这些事业强人事必躬亲的毛病，他们认为整个公司里面他们自己是最重要的，离开了他，公司就要完蛋，所以他们是公司里最忙的，天天手机不断，第一个上班，最后一个下班，坐在自己的座位上腰杆儿绷得溜直，凡事都给下属做出榜样，这就是因为他们根本就不懂管理，本末倒置，对于一个公司来讲，最重要的是有一个完善的体制，其次是有一个战斗力强的核心管理团队，再次是以核心团队带动整个公司，最最不重要的人，可有可无的人，恰恰是董事长，董事长应该去湖边钓鱼，应该去爬雪山，应该去大草原上骑马，应该去很多很多地方玩儿，就是不应该坐在办公室里当牛。”梅天道。

傅琴笑了，笑得很开心，梅天说得非常有道理，而且这话她是真爱听，如果有好办法能让自己闲下来，谁不愿意到处玩儿一玩儿呢？何况自己也是个好动的年青人。

“我在鼎丰集团工作，我们公司正缺你这样的人才，你到我们公司来怎么样？”傅琴马上抛出了橄榄枝。

梅天摇了摇头：“这种大公司的领导鼻孔都朝天的，他们哪会听我的这一套？家族式企业里面有方方面面的经济利益，你想用先进的管理方法改变公司，首先就要动一些人的利益，这些人的利益，连董事长都不敢轻易碰触，要想改革，就要先把这些对公司最无益的董事长的亲友们踢出公司，哪个董事长会相信外人，而把自己的亲人踢出去？”

傅琴的眉头深皱了起来：“难道改革一个公司就这么难吗？”

“改革从来都是最难的事情，所谓改革，就是权利和利益的再分配，已经获得了巨大权利和利益的个人或集团都安于现状，他们会百般的阻挠，历史上，多数的改革和变法都以失败告终，就是这个原因，要想改革能够成功，也不难，首先董事长要有决心，再次就是改革的过程要注意节凑，也就是我最初所说的循序渐进，不能太过激进，要耐心的用温水煮青蛙的方式徐徐图之，这样一来，受到的反弹就会是最小的，在不知不觉中，让那些个‘吃货’们从权利的核心被边缘化掉，当他们失去了权利时，很容易就可以从经济核心中把他们踢出去了，这就像是从老虎的口中夺食，抢它口中的肉之前先要拔掉他的爪牙。”梅天的形容逗得傅琴咯咯直笑，心中不由道：吃货吗？的确，那些家伙可不就是群吃货嘛。

“说真的，来我们公司吧，我举荐你，一定能成。”傅琴再一次提出了邀请。

梅天笑了，好吧，当年诸葛大神被刘备三请出山，咱虽不及诸葛大神，但也总得两请吧？身价是怎么来的？是端出来的。

“谢谢你，我会考虑的，最近我一直比较闲散，还没有做好工作的准备