第391章 对话（上） (1/2)

因为贺正诚的参与，国内的互联网江湖发生了很多变化，贺正诚的乱入让国内电商市场受到了更多的关注，当当加大投入，元宵节过后，卓越开启了新一轮融资，张雷想要入股淘宝……

序曲音乐的事情只是小事情，但贺正诚回到国内，从另一个角度开始思考这家公司的前景后，决定卖掉300万股票，剩下3700万股，套现5.4亿美元，序曲这时的市值超过320亿美元了。

套现的事情他并没有宣传，消息也没有在国内传播，至于序曲的投资者，更不会在意他这个离场的玩家，一切平平淡淡。因为这个时候，国内传出了联想收购ib业务的消息。

这个消息传出，市场一片哗然，联想公司的股票上涨了不少，大约有40亿美元的市值，收购ib业务，这可能吗？

更多的消息传出来，ib业务2001年亏损3.97亿美元，2002年亏损1.71亿美元，2003年亏损2.58亿美元，进入到2004年，还是在亏损。据后来的报道，加上04年，ib业务这几年一共亏损了10亿美元。

德克萨斯州太平洋投资集团米国推动ibm转让这部分业务，新桥投资和弘毅基金则在推动联想收购这部分业务。

要说联想，除了互联网业务亏损严重，是传统优势项目，手机项目也有了很大的发展。

联发科香江mp3功能和手机芯片整合到一起，联想抓住机会，将诺基亚和摩托罗拉高端手机的功能带到了联想中高端手机上。为了保持市场的独占性，签订了排他性协议，也就是联发科一段时间里，只能将这种芯片卖给联想。

品牌的提升，让连想在国产手机的竞争中取得了优势，开始超越“手机中的战斗机”。

因为拥有u盘的国际专利，联想u盘成为国际一线的u盘品牌，mp3业务在欧美竞争不过极光apod，但在国内的竞争力十足，市场份额超过20，排名全国第一。

这是一个不同的连想公司，休斯顿联想中心体育场的冠名，帮助了理想国际化取得了初步成功，让杨袁庆有了不少信心。要知道，历史中，联想这个时候的市值约为30亿美元，后来有几年时间维持在20亿美元附近。现在是一个不同的连想公司！

联想管理层的信心，并不代表外界的信心，股东的信心，在一片非议声中，联想的股价开始下跌。然而事情已经接近尾声了，很快就会签合同。

收购方案是6亿美元现金，5亿美元股票，相比起前世6.5亿现金和6亿美元股票的方案少了1.5亿美元，主要原因是ib业务还在持续亏损中，几个月之后，亏损被控制住了，预期变好，价格自然就高了。

这个方案，外界还不知道，贺正诚因为是牵涉其中，所以知道不少细节。章祉元就负责在收购期间维护连想股价，所以连想才有了40亿美元的市值，价格定下来之后，连想股价自然下跌。

“我是支持连想收购ib业务的……”贺正诚在鹏城接受了央视采访，录制了财经频道一期《对话》节目，主题是他为什么要到国内创业，说到了联想收购ib这件事。

“为什么呢？很多人都反对，认为ib业务亏损严重，收购之后持续亏损的可能性很大……”

“这件事其实不难理解，只不过有些人不愿意接受现实，个人业务已经不属于高科技行业了，微软和英特尔控制着整个行业的利润分配，惠普，戴尔这些电脑公司只能赚一些辛苦钱。联想的情况和戴尔差不多，要想赚更多的钱，要么提升效率，要么提升销量。

因为只有销量增加，才能从微软和英特尔拿到更多优惠，才能提升公司的盈利水平。

假设连想每年的业务之后是4000万台，这个规模的芯片采购价会比之前节省多少呢？

可以说，没有规模的中小企业都是没有前途的，连想这么做是为了生存，而不是为了国际化而国际化……”贺正诚坚定的支持连想的这次收购，国内能打的方正，同方，神舟等等品牌未来的发展已经证明了，没有规模优势的企业没有前途。

或许正是他独特的思维方式，让主持人问了他很多，为什么到国内创业，因为b2c模式除了他，国内就没有人可以做起来，要等狗东成长，那需要好几年，而且错过时机，让淘宝成长壮大后，又会重复狗东天猫的老路。

“那你怎么看当当和卓越？”

“还行吧，亚马逊模式没错，但不代表谁都可以成功，国内的融资渠道比不上华尔街，风险投资基金的实力不强。自建物流需要大量的资金，短期的亏损是一定的。当当和卓越的负责人愿意承担破产的风险吗？”

“这么说b2c模式只要有钱就能成功？”

“不是，资金只是一方面，最重要的还是看企业的效率，打个比方，如果同一件商品，别人卖10块钱能够赚钱，我要卖12块钱才能够赚钱，那么就算我钱多，也难以和对方竞争。

注意我说的是销量不是成本，降低成本的方式很多，假冒伪劣商品能够极大的降低成本，但这不是效率的提升……”

“如果当当和卓越的效率要胜过易购？”主持人继续问

“如果三到五年之内，证明易购的效率比不过当当或者卓越，我或许会将公司的主导权让给他们。”贺正诚

贺正诚不怎么接受采访，央视对他有很多的好奇，采访时间一拖再拖，问了很多，后来干脆做了两期节目。详细询问了他从一个普通的大学毕业生蜕变成一个投资人，创