第二百二十一章 什么都可以谈 (2/2)
料形成集团采购,下大单。
后勤,食堂、办公室形成简单配置即可。”
宋致远发言:“集团采购是个好方向,孙正文总的成本中心正在着手做这样的事情。
合约、认价、采购,项目经理应有个执行经理,项目经理主抓商务,其余给执行经理去办。
成本的预算应该单独配一个。
团队、组织要有序、高效、合理。
可以有一个跑公司手续的人,不要拘泥于形式,什么都可以谈。”
廖长江发言:“一个项目经理配一个执行经理这件事情很重要,这样可以让项目经理抽得出来时间和精力来主抓商务工作,落实开源的问题。”
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