第二百二十三章 加强零星材料管理 (2/2)

成本数据文件要相对地保密，少传电子版本文件，尤其是不要发给生产管理人员。”

商务副总监文建国发言：“项目一开始就要严格要求。要求工程师、供应商、材料员参与验收。

零星材料可以固定一、两家来购买。

直接跟项目分管人沟通零星材料价格的问题，定下来后，以后就只负责取货、验货、算账、付款了。

关于零星材料，建议公司要加强管理，因为只有几个人签字后就能变成钱，而且他这个不像其他材料可以查找到实体来验证，所以漏洞比较大。”