第二百一十四章 做亲民品牌 (2/2)
去年成本是43元,所以这一次砍断他们的利润之源,之后想办法再收拾。
狄茂典:“甘总,我理解你的思路。纺织本身就是一个充斥暴利和亏损并存的状态,从米国将纺织配额砍断三分之二,纺织业开始自相残杀。
平价品牌确实有必要,我提议成立子品牌,和极地人分开,这样不冲突,而且能避免极地人品牌损失。”
这点系统有限制,这种手段不算是正常经营,飘忽不定的品牌定位,会给企业带来损伤。
设立子品牌应该提到日程上来,他记得小米公司差点被自己的红米玩垮,因为两款都是主打性价比的手机,几乎不能区分。
直到雷军醒悟,将小米高端化,和红米彻底脱开,物料不断堆砌,才能堪堪抗衡受到米国制裁的华为。
“我同意设立平价品牌冬季人。所有在产的极地人生产全部划拨给冬季人,极地人想要出产,必须要比冬季人在性能和保暖上下功夫,指标更好。”
甘笛一锤定音,削减利润,至少给他们点盼头。
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