第50章 互利 (2/2)

卡尔就没有说话了，只能无奈地点点头！

梁智诚继续说道：

“卡尔先生，还有从利润来看，我公司每出货一把防风雨伞，至少有1美金的利润，

而贵公司折叠雨伞利润，是不超过0.3美金，也就是在0.25美金？

那么，卡尔先生，从专利保护期，还有市场利润，证明了我公司的在防风雨伞的专利价值，是对等贵公司。”

卡尔不轻易服输：

“梁先生，我依然不认为贵公司的专利价值是高于我公司的折叠雨伞专利。”

梁智诚直接拿出米国市场的数据：

“卡尔先生这是我公司搜集米国市场直杆雨伞和折叠雨伞的销售，表面直杆雨伞远远大于折叠！”

说着把文档递给对方。

卡尔一看文档，找不到任何的破绽，

因为米国大城市基本在沿海，这就造成对长杆雨伞的需要比较多。

从米国市场的数据，可以证明卡尔对折叠雨伞数据时不准确的，并不是直杆与折叠各为一半。

那么又是经过1个多小时的商谈，双方经过慎重的考虑，决定签订专利对等互换协议。

在该协议文件里，为了保护市场，保护各自的利润，

在文件里有明确的规定，在使用对方对专利时，不得擅自降低产品的出货价，必须提前与专利授权方告知，否则被视为违反合同，会有严重的惩罚。

例如kobold雨伞不得擅自降低防风雨伞的出货价2美金，

…

这一种专利互换到模式，不管是在高科技，以及工业产品，还是在其它的行业，都是非常普及的商业合作，

因为世界上没有任何一家公司能做到全产业链，不使用其它公司的专利，

这方面可以从21世纪高科技公司，例如米国高通手机芯片公司，虽然说在全球手机芯片市场占有多数，但是依然向华为，爱立信，甚至是诺基亚缴纳专利使用费。

就在梁智诚与卡尔签订专利互换协议之后，这意味着世界雨伞的排名，将来发生变化，

kobold雨伞公司继续维持在欧洲，以及世界经济发达国家和地区市场的保持目前的市场地位。

梁记制伞利用kobold雨伞的折叠专利，进入折叠雨伞市场，研发出超轻，超小的时尚雨伞，

为梁记制伞的雨伞设计进行转型，朝向年轻化，

梁智诚获得折叠专利后，先是立即要求信息部门翻译成华夏语，然后再交给工程师尽快掌握结构技术。

为后续的全自动的三叠雨伞作出技术储备。

关于全自动收开的三折雨伞，不再是简单的伞骨架，伞布，伞柄…组成，

其内部结构是比较复杂，例如伞杆内安装移动开关、钢丝绳、上下轴承、齿轮和传动链…，

并且在伞杆的顶部和下方各安装一只轴承，用钢丝绳环形套装在两轴承上…，

这样才实现了全自动收开的技术。

不过需要强调一下，以上的结构是在手动三折雨伞去实现的。