实行多种经营 (4/12)

洛克菲勒对这种天衣无缝的垄断形式大加赞赏，他兴奋地对各位负责人说：“这样，各公司就能在不违背法律的情况下，实现统一步调，而且能让合并的工厂合法地受制于标准石油公司。”

1882年1月2日，标准石油公司召开股东大会，会上宣布成立托拉斯。受托委员会利用折扣大联盟和强迫收买等形式，吸收了72家炼油企业股份，其中有9名委员会成员。这9名委员会成员包括洛克菲勒、威廉、弗拉格勒、亚吉波多等。

于是，以洛克菲勒为首的成员控制了委员会，不仅拥有企业结合体，还代管股份。信托证书发行了70万张，但是他们4人却占了46万多张，约占总数的2/3。可见，托拉斯比流产的改造南方公司的企业统一联合体更为进步。

受托委员会可以决定各公司董事的人选，向第一线的主管人员提出行动的建议。它还可以购买其他公司的股票，可以增设或废除炼油厂。它犹如中央集权制，统管着下级部门。

执行委员会下面还设立许多专门的委员会，比如生产制造、采购、国内贸易、国际贸易、运输、输油管道管理等。这些委员会里有一批专家，专门研究各企业出现的本专业问题，然后给予指导。

这样，标准石油公司成了一个自给自足的大家庭，他们有自己的制造工业用酸、桶板、油桶、灯芯和油泵的工厂，而洛克菲勒就是这个大家庭最有权威的家长。

有人曾担心：这种垄断形式是不是容易堕落成没有活力的庞然大物呢？

洛克菲勒很有信心地对人们说：“绝对不会，因为我们没有剥夺各个公司的自主权，委员会只是提供总体的政策指导，通过交流经营业绩数字，刺激各下属公司为自身的利益做出最佳表现，鼓励他们在竞争中努力。”

于是托拉斯很快就影响到南方，出现了棉花托拉斯、畜牧托拉斯、威士忌托拉斯。另外，36家制糖公司也成立了托拉斯。各行业的托拉斯占了美国企业的90?。它们如雨后春笋般，焕发出无限生机。

标准石油公司井然有序而和谐地运转着，创造着惊人的业绩：他们关闭了30多家收购的设备陈旧的炼油厂，只有克利夫兰、费城和贝永的三家巨型炼油厂，用当时最新的技术，生产着占世界总产量1/4的煤油。他们拥有10万员工，每天向欧洲出售50000桶油。

洛克菲勒很看重国外市场的开拓，他还把扩张的目标指向拉丁美洲和亚洲，轻而易举地占领了庞大的中国市场：他们赠送数百万盏廉价的油灯，还把煤油装在白铁皮罐子里销售，百姓们用过煤油之后，用废罐子作为容器，或是敲平了作为屋顶，这无疑增加了标准石油公司的煤油的魅力。

不久，在俄国里海岸边的巴库，突然出现了奇异的景观：上百尺高的黑黑的油柱冲天而起，日夜喷涌不停。俄国发现了大油田，他们要把美国石油赶出俄国和欧洲市场。

瑞典人诺贝尔兄弟首先入侵到这块领地。三兄弟中最小的诺贝尔，就是发明黄色炸药，后来设立诺贝尔奖金的那位杰出人物，携带大量资金来到俄罗斯，原来想买核桃木，却被巴库的黑金所吸引，投资开采巴库油田，每天开采出100万加仑的原油；他还和俄国皇室、法国银行家联手，建立巨型炼油厂，把煤油销往彼得堡和瑞典等国。

这时又冒出一个英国人萨络，用他的耐热油轮运输石油，采取批卖方式和洛克菲勒争夺市场，一心要把洛克菲勒的蓝色油桶葬身海底。

后来，一个叫达提尔古的荷兰人，又把在苏门答腊新发现油田的石油，源源不断地运往世界各地。

面对这三个巨头的挑战，标准石油公司开始在许多国家建立分支机构。他们和三巨头谈判斗智，讨价还价，划分市场份额。虽然失去了独霸欧洲的优势，也还是占着举足轻重的地位，仅在欧洲，就占据60?的市场份额。

标准石油已经渗透到世界上最遥远的角落。它成了世界上最大最富有的商业组织，即使在经济衰退时，也能生意兴隆。

标准石油托拉斯是美国历史上第一个托拉斯。它的出现在美国工业史上宛如一声惊雷，在它身后，众多行业的托拉斯相继冒出了地平线；在英国和德国，也有人效仿洛克菲勒所创立的这种集中控制模式。

洛克菲勒在老年时回忆这个过程时说：

当时我只觉得散乱的小厂商互相的杀价竞争是一种浪费。我现在才觉悟，知道我们当时是处于时代的转折点，个别竞争的做生意方法已渐渐被淘汰，取而代之的应该是联营制度。

我们公司首当其冲地建立托拉斯，实在是一件革命性的举动，使世界从此改变管理与经营的方法，阻止了盲目的竞争，统一了混乱的市场。

1890年5月的一天下午，俄亥俄州最高检察厅厅长大卫·华特森在书店买了一本《托拉斯------新近的企业联合》的书。他拿回去阅读后，发现该书不但彻底揭露了标准石油托拉斯的所有情况，而且指出有来自别州的人成了受托委员会委员。他认为这种托拉斯是无效的。

当时，制糖托拉斯的诉讼案件正在纽约州最高法院进行。于是大卫·华特森决定检举标准石油公司有违反垄断禁止法的做法。恰巧这时，《夏曼垄断禁止法》 被华盛顿联邦会议通过了。该法禁止合同资金及