第135章 目标应该是中小企业 (3/3)

在这种情况下，诸如ibm、惠普等以大型机、小型机为主营业务的传统豪强，也把目光转移了过来，纷纷评估着其中蕴藏的商机，而第一次看到电子表格软件和文字处理软件销售拉动效益的ibm董事会主席和首席执行官弗兰克·卡里更是大为震惊，立刻找来了公司总裁约翰·欧伯尔，讨论其对公司业务可能带来的影响，就连小沃森也被惊动了，他们似乎觉得不能再轻视个人电脑的价值了。

德玛吉在在办公软件上的两连发，让用户们了解到，原来微型机也可以做这么多有价值的商务工作，自然而然地催生了巨大的市场需求。

pc计算机产销两旺，让公司里的每一个人都是笑灼颜开，但唯独销售部门高兴不起来，原因是美国的快递业的效率实在是太慢了，客户要等很久才能拿到。

在西蒙尼的多次上书之下，李怡炫终于放弃了戴尔的邮政直销模式，采取跟经销商合作。

看来，邮政直销不适合德玛吉啊！也不知道当初戴尔是怎么解决这个问题的？

经过多方考察，最后德玛吉选择了与沃尔玛和刚刚成立的计算机零售商店byte，以及现在规模还非常小的百事达公司合作。

;