定出一些切实可行的人才选拔机制。
为了实现这个目的,陈学谦这段时间不断查找着资料,同时也和多个商界好友进行了探讨。
最终陈学谦准备在公司内部实行一种换岗制,在每年公司考评中,陈学谦会要求自己的员工自行提议自己适合的部门,这样的换岗提议者需自行给出一个理由。如果这个理由不是明显的无理取闹,那么这样的换岗就可以成立。
但换岗并不是无限期的,在一定时间内,公司会对换岗人员进行业绩考察,如果对方能够胜任,陈学谦便不会再调动对方。这种做法可以最大程度的激发出员工的最大潜力。
而在换岗制之外,陈学谦还将实行业绩考核制度。这个制度会根据各个工作的实际情况进行确定,也可以有所在部门在年初根据年度计划决定。
陈学谦相信,有这样两种制度配合,在他的公司内应该可以保证基本的上升通道顺畅。
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